ManagerGate Newsletter

Sehr geehrte Damen und Herren,

wenn Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen einführen oder modernisieren wollen, scheitert dies manchmal schon an den eigenen Sorgen – und denen der Mitarbeiter.

Gerade Mitarbeiter fürchten die Überforderung und suchen nach Vorteilen für sich – wenn sie nämlich nicht unbedingt zu den Leistungsträgern zählen. Zudem muss man sie zusätzlich motivieren, denn bis dato hat sich mitunter auch eine gewisse Bequemlichkeit breit gemacht und Neuerungen werden als Aktionismus abgetan.

Auf Führungsebene sorgt man sich eher, dass es zu Konflikten kommt, der Zeitaufwand einfach zu groß ist oder man seine Idee nur mit Zwang durchsetzen kann.

Besser ist es da, wenn Sie auf bewährte Methoden zur Einführung zurückgreifen können, um eine nachhaltige Wirksamkeit zu ermöglichen: