ManagerGate Newsletter

Sehr geehrte Damen und Herren,

Mario S. kommt aus dem Jahresgespräch mit seinem direkten Vorgesetzten und freut sich: Die Ziele fürs kommende Jahr, die sie gemeinsam verabredet haben, sind locker zu schaffen - der Bonus quasi schon in der Tasche.

Ganz anders Dirk M.: Als Vorgesetzter geht er aus dem Zielvereinbarungsgespräch mit dem mulmigen Gefühl heraus, dass da zuviel Luft nach oben ist. Es ist ja schön, wenn der Mitarbeiter glücklich mit seinen Zielen ist, aber hat er ihn nun wirklich zu optimaler Leistung angespornt?

Der Managementberater Gunther Wolf weiß: "Wirklich motivierende Ziele sind nur mit großem Leistungseinsatz, hoher Arbeitseffizienz und effektivem Ressourceneinsatz zu erreichen." Anders gesagt: Zu lasch formulierte Zielvereinbarungen sind zwar leicht einzuhalten oder gar zu übertreffen, aber sein Ziel, den Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu motivieren, erreicht der Vorgesetzte so nicht.

"Führungskräfte, die anspruchsvolle Ziele mit ihren Mitarbeitern zu vereinbaren versuchen, stoßen jedoch regelmäßig auf Widerstand", sagt Gunther Wolf. Daher will ein Zielvereinbarungsgespräch gut vorbereitet sein. Tipps und Tricks verrät Ihnen der Coach in diesem Seminar: