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Ausgabe 15/2013: »Virtuelle Führung: Es kann so einfach sein …«

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Sehr geehrte Damen und Herren,

Distance Leadership, virtuelle Führung, medienbasierte Leitung - so kompliziert sich die Bezeichnungen für das Managen eines Teams über Distanz anhören, so unkompliziert kann doch die Realität aussehen. Die Lösung ist erstaunlich einfach: Der Schlüssel ist simple Kommunikation.

Denn die geografische Distanz wird von den Mitarbeitern sehr schnell auch als gefühlte Distanz zum Chef wahrgenommen. Dieser fehlende Kontakt erschwert die virtuelle Führung und kann ihr Scheitern bedeuten. Wie oft schauen Sie täglich im Nachbarbüro vorbei, um den Mitarbeiter zum aktuellen Projekt zu briefen oder selbst nachzufragen? Lassen Sie den Kollegen an entfernten Standorten die selbe Aufmerksamkeit zukommen!

Die kontinuierliche Umsetzung einer effizienten Führung über Distanz erfordert Kenntnis der Instrumente und der Dynamiken moderner Arbeitsprozesse. Beides bekommen Sie im aktuellen Seminar praxisnah vermittelt:

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Führungskräfte sitzen heute nicht mehr ständig Tür an Tür mit Untergebenen. Mehrtägige Geschäftsreisen oder die Betreuung mehrerer Standorte sind die Regel. Trotz Abwesenheit die Kontrolle behalten - das lernen Sie hier!
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Eine informative Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion

Inhalte dieser Ausgabe

News

Teamleiter haben eine Schlüsselrolle

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Hay Group
Teamchefs müssen bestimmte soziale Kompetenzen mitbringen, wenn ihre Mitarbeiter in unterschiedlichen Ländern und/oder Zeitzonen arbeiten (virtuelle Teams). Als entscheidend schätzen solche virtuellen Teams die Fähigkeit ihres Chefs ein, das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern aufzubauen und kontinuierlich zu fördern. Das geht aus einer aktuellen Umfrage der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor, für die knapp 300 Mitarbeiter aus weltweit operierenden Unternehmen befragt wurden. ... zum Artikel

Deutsche Dienstwagen werden immer umweltfreundlicher

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Aon Hewitt GmbH
CO2-Ausstoß und Spritverbrauch unter den wichtigsten Auswahlkriterien ... zum Artikel

Feierabend bei Managern? Von „Funkstille“ keine Spur

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Accenture GmbH
Die Erreichbarkeit von CFOs und Personalchefs außerhalb der Arbeitszeit nimmt zu. ... zum Artikel
Gruppendynamik und Teambildung verstehen und erzeugen lernen.
Praxis-Seminar-Tipp: Psychologie für Führungskräfte »

Mitarbeiterführung

Arbeitszeitbefragung

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: FOM Hochschule
Multitasking ist keine Lösung für steigenden Druck am Arbeitsplatz. ... zum Artikel

Weiterbildung: Es fehlt oft die Zeit

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.
Betriebliche Weiterbildung ist dann besonders erfolgreich, wenn sie fester Bestandteil der jeweiligen Firmenkultur ist. Darauf verweist eine jetzt vorgelegte Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln. ... zum Artikel

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So führen Sie ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen!
Führungskräfte müssen wissen, wie sie ihre Mitarbeiter optimal fördern können. Das Erfolgsrezept lautet dabei: Motivationsstrategien müssen so individuell sein wie die Mitarbeiter selbst. in Berlin am 08.05.2013
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Wirtschaft & Finanzen

BASF, Robert Bosch und Deutsche Post DHL sind Imageweltmeister

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Hay Group
Der Chemieriese BASF, der Automobilzulieferer Robert Bosch und die Deutsche Post DHL sind weltweite Image-Sieger ihrer Branche. Das ist das aktuelle Ergebnis der Umfrage „World´s Most Admired Companies“, die das US-Wirtschaftsmagazin Fortune jedes Jahr zusammen mit der internationalen Managementberatung Hay Group durchführt. ... zum Artikel
Gruppendynamik und Teambildung verstehen und erzeugen lernen.
Praxis-Seminar-Tipp: Psychologie für Führungskräfte »

AG aktuell

Fachkompetenz vor Unabhängigkeit bei neuen Aufsichtsratsmitgliedern

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: ODGERS BERNDTSON Unternehmensberatung GmbH
30 Prozent der Kontrollchefs halten die Unabhängigkeit ihrer Mitglieder für nicht wichtig / 70 Prozent fordern unverändert mehr Fachkompetenz in deutschen Aufsichtsräten / Aufsichtsratsvorsitzende sollten bei Neubesetzungen gezielt Kompetenzlücken füllen ... zum Artikel

Wussten Sie schon?

Selbstverliebte Vorstandschefs investieren häufiger in bahnbrechende Technologien

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Je narzisstischer ein Vorstandschef, umso höher seine Bereitschaft, in seinem oder ihrem Unternehmen neue Technologien einzuführen – insbesondere wenn diese Innovationen von der Öffentlichkeit als „heilsbringend“, aber risikoreich wahrgenommen werden. Diesen Zusammenhang konnten Forscher der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) erstmals in einer Studie nachweisen. ... zum Artikel

Spruch der Woche

Zeitdieb

— Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: ManagerGate
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