Hierarchie war gestern – Unternehmerisch erfolgreich durch Führung

Erfolgreiche Führung ist Führung über Themen und Ideen. Dies belegt eine aktuelle Studie der Managementberatung Kienbaum und der Kommunikationsagentur Scholz & Friends. In einer Online-Befragung unter Managern und Personalern wurde der Zusammenhang zwischen themenzentrierter Führung und ‚weicheren’ Kriterien wie Arbeits­motivation und Mitarbeiteridentifikation sowie ‚harten’ Kriterien wie Umsatzwachstum und Rendite untersucht.

Dass sich bei den ‚weicheren’ Kriterien starke positive Zusammenhänge zum Führungsverhalten zeigen, ist keine Überraschung. Allerdings gibt es laut Meinung der Manager auch eindeutig positive Zusammenhänge zwischen themenzentrierter Führung und ‚harten’ Unternehmens­kennzahlen. Umgekehrt kann ausgesagt werden, dass in Unternehmen, in denen sehr hierarchisch geführt wird, Umsatzwachstum und Rendite als unterdurchschnittlich im Vergleich zu Unternehmen der eigenen Branche eingeschätzt werden.

Wenn eine Führungskraft ihr Thema erfolgreich im Unternehmen setzt, kann sie die eigene Wirksamkeit und damit ihren Einfluss im Unternehmen erhöhen. Das Thema kann ein Sachthema, ein persönliches Thema oder Organisationsthema sein.

„Professionelle Führungsinstrumente bedeuten noch keine gute Führungskommunikation. Häufig fehlt es an Idee, Sinngebung und an der Vermittlung von Inhalten“, so Eberhard Hübbe, Partner und Mitglied der Geschäftsleitung, Kienbaum Management Consultants. „Klare Führungswerte und eine dazu passende Führungskommunikation scheinen also für den Erfolg einer Führungskraft mindestens genau so wichtig zu sein, wie das Beherrschen gängiger Führungstechniken.“

„Erfolgreich ist heute, wer Themen extern wie intern so besetzen kann, dass die Themen in den Augen der Zielgruppe relevanter werden. Professionelles internes Agenda-Setting wird im Führungsalltag immer wichtiger, um ein Thema zum Unternehmensthema zu machen. Hier können Managerinnen und Manager von Kommunikationsagenturen, die täglich Themen auf die öffentliche Agenda setzen, lernen“, so das Fazit von Frank Pieper, Leiter Beratung bei Scholz & Friends und Experte für Managementkommunikation.


Die Ergebnisse der Studie im Detail:

Ergebnisse zur ersten These: Bessere Führung ist Führung über Themen und Ideen.

• In Unternehmen, in denen stark über Themen und Ideen geführt wird, schätzen 59,5 % der Befragten das Umsatzwachstum als branchenweit überdurchschnittlich ein. Wird weniger über Themen und Ideen geführt, sind es nur 36,4 %.
  
  
• In Unternehmen, in denen stark über Themen und Ideen geführt wird, schätzen 60,7 % die Rendite als überdurchschnittlich ein. Wird weniger über Themen und Ideen geführt, so sind es nur 47,0 %.

Ergebnisse zur zweiten These: Hierarchie war gestern.

• In Unternehmen, in denen wenig über Hierarchien geführt wird, schätzen 56,0 % der Befragten das Umsatzwachstum als überdurchschnittlich ein. Wird stärker über Hierarchien geführt, so sind es nur 43,8 %.
  
  
• In Unternehmen, in denen wenig über Hierarchien geführt wird, schätzen 58,7 % die Unternehmensrendite als überdurchschnittlich ein. Wird stärker über Hierarchien geführt, so sind es nur 51,3 %.

Überraschende Ergebnisse in den Subgruppen Erfahrung und Geschlecht.

• Vor allem bei Befragten mit großer Berufserfahrung zeigt sich ein starker Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und unternehmerischem Erfolg.
  
  
• Starke Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und unternehmerischem Erfolg zeigen sich vor allem in der Substichprobe der Männer.
  
  
• Männer schätzen die Rendite höher ein, wenn sie gleichzeitig die intellektuelle Stimulation (z.B. Verantwortung, persönliche Weiterentwicklung, forderne Aufgaben) als stark einschätzen. Bei Frauen ist dieser Zusammenhang in der Tendenz umgekehrt.

Fazit der Studie:

Auf Basis der Einschätzung der Teilnehmer können folgende Schlüsse gezogen werden:

• Themenzentrierte Führung wird immer mehr zum Schlüssel des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.
  
  
• Wer erfolgreich themenzentriert führen möchte, muss seine Themen attraktiv kommunizieren und vermarkten können.
  
  
• Professionelles internes Agenda-Setting gewinnt an Relevanz, denn entscheidend ist, wie gut es Führungskräften gelingt, sich glaubwürdig mit einem Thema zu positionieren.
  
  

Studienaufbau:

Die Ergebnisse wurden im Rahmen einer Onlineumfrage erhoben, die im Oktober 2010 durchgeführt wurde. Teilgenommen haben 111 Führungskräfte und 44 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Personalbereich. Die Befragungsteilnehmerinnen und -teilnehmer waren im Durchschnitt 43,1 Jahre alt und verfügten über 17,9 Jahre Berufserfahrung. Im Durchschnitt hatten die Führungskräfte 12,8 Jahre Führungserfahrung. Bezogen auf das Geschlecht ergab sich ein Anteil von 63,9 % Männern und 36,1 % Frauen.

Quelle: Kienbaum Consultants International GmbH