Lehrgang: Geprüfte/r Personalcontroller/in
Zertifizierter Präsenz-Lehrgang
6-tägiger Lehrgang
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 3890,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: sechstägig in zwei Modulen
Seminarkürzel: LPC
Aus dem Inhalt
- Strategisches und operatives Personalcontrolling
- Organisation und EDV-Systeme zur Unterstützung von PC
- Aufbau eines HR-Kennzahlensystems mit 30 Monats- und Jahreskennzahlen
- Risikomanagement, Personalkostenplanung und Controlling
- Leistungssteuerung über Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme
Programmübersicht – Lehrgang-Personalcontroller
Modul 1
1. - 3. Tag
Dozent:
Jochen Ruge, Inhaber CBT Controlling-Beratung-Training, Hamburg
-
Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings & quantitatives Personalcontrolling
-
Grundlagen des Personalcontrollings
- Begriff, Zielsetzung und Problemstellung
- Hauptfunktionen des Controllings – Controlling-Regelkreis
- Anforderungsprofil für das Personalcontrolling
- organisatorische Einbindung des Personalcontrollings
- Hauptaufgabe des Personalcontrollings: empfängerorientiertes Reporting
- Einbettung in die Unternehmensziele – die Balanced Scorecard
- EDV-Systeme zur Unterstützung des Personalcontrollings
- Personalprozesse messbar machen – Aufbau eines HR-Cockpits
- Vorteile eines HR-Cockpits
- rechtliche Grundlagen für das Personalcontrolling mit Muster-Betriebsvereinbarung für das Personalcontrolling
- Checkliste für die Einführung eines Personalcontrollings
- Personalkennzahlen am Beispiel eines Fahrzeugbauers aus der Praxis
-
Grundlagen des Personalcontrollings
-
Personalreporting & qualitatives Personalcontrolling
-
Ableitung aussagefähiger Kennzahlen
- Ableitung "sinnvoller" Kennzahlen
- Aussagekraft von Kennzahlen
- Anlegen von Kennzahlenblättern
- Mindestanforderungen an ein betriebliches Kennzahlensystem
- Ausschöpfen von Datenquellen / Aufbereiten von Daten mit Excel
-
zielgruppenadäquates Berichtswesen
- Aufbau von Personalberichten
- grafische Darstellungsmöglichkeiten
- Ableitung von HR-relevanten Schlussfolgerungen an Beispielen
- HR-Reports aus der betrieblichen Praxis
-
Benchmarking im Personalbereich
- internes und externes Benchmarking
- Probleme im Zusammenhang mit BM-Vergleichen
-
Merkmale und Bereiche des qualitativen Personalcontrollings
- qualitatives vs. quantitatives Personalcontrolling
- Einsatzbereiche des qualitativen Personalcontrollings
- sinnvolle qualitative Kennzahlen mit Praxisbeispielen
-
Mitarbeiterbefragungen
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche Durchführung
- Arten von Mitarbeiterbefragungen
- Instrumente des Bildungscontrollings
-
Ableitung aussagefähiger Kennzahlen
Modul 2
4. - 6. Tag
Dozenten:
Jochen Ruge, Inhaber CBT Controlling-Beratung-Training, Hamburg
Gunther Wolf, Geschäftsführer WOLF I.O. Group, Wuppertal
-
Risikomanagement im Personalbereich – Personalplanungsprozesse – Personalkosten-Controlling
(Gunther Wolf)-
HR-Risikomanagement
- Definition von Risiken
- Risikomodelle und Datenquellen
-
Aufbau eines Frühwarnsystems
- Herausarbeiten der Personalrisiken
- Aufbereitung von Personalkennzahlen / Definition von Sollgrößen
-
sinnvolle Personalplanung / -prognose
- Personalbedarfsplanung
- Personalkostenplanung
- Budgetierungsverfahren
- Personaleinsatz- und Zeitplan
-
Grundlagen des Personalkosten-Controllings
- Personalkostenarten
- Datenquellen
- Entwicklung von Kennzahlensystemen
- Forecasting
- Personalkosten-Reporting – Praxisbeispiele
-
HR-Risikomanagement
-
Leistungssteuerung über Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme
(Gunther Wolf)-
Grundlagen von Zielvereinbarung und variablen Vergütungssystemen
- Ausrichtung (Ziele, Strategien, Motivation, Steuerung, Veränderung)
- Gestaltungselemente
- Grundmodelle
- Analyse der Voraussetzungen
-
Konzeption des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
- Messgrößen (Erfolgs- und Leistungsmessgrößen, Kombinationen und Verknüpfungen)
- Ausschüttung (Formen und Zeitpunkte, Dauer, Ausschüttungshöhe)
- variable Vergütung des Top-Managements (Transparenz, Angemessenheit, Nachhaltigkeit)
-
Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
- Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
- Berichts- und Kommunikationswege festlegen
- Begleiten und Sichern der Zielerreichung
- Einführung und Adressatenqualifizierung
-
Wiederholung gesamter Stoff
(Jochen Ruge) -
120-minütige Abschlussklausur am Nachmittag des sechsten Lehrgangstages
(Jochen Ruge)
-
Grundlagen von Zielvereinbarung und variablen Vergütungssystemen
Lehrgangsziel
Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren Entscheidungen unterstützen zu können. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung, den Einsatz, die Entwicklung und die Bindung von qualifiziertem Personal zu optimieren.
Als geprüfter Personalcontroller sind Sie für die personalwirtschaftlichen Grundlagen unverzichtbar. Sie müssen auch die wesentlichen Personalcontrolling-Tools sicher anwenden können.
Deshalb werden Sie durch diesen Lehrgang dazu befähigt, ein unternehmensspezifisches Personalcontrolling zu entwickeln und dieses zielgerichtet umzusetzen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das gesamte Feld des Personalcontrollings und werden in die Lage versetzt, die Steuerung des Personals erfolgreich zu unterstützen und effizienter zu gestalten.
Neben der reinen Wissensvermittlung legen die Referenten großen Wert auf einen Mix von Fallstudien, Projektbeispielen aus der Praxis, Checklisten und Kontrollfragen, um den Lernerfolg bzw. den Wissenstransfer in die betriebliche Praxis sicher zu stellen.
Der Lehrgang dauert sechs Tage, aufgeteilt in zwei Lerneinheiten inkl. einer 90-minütigen schriftlichen Prüfung am Ende des Lehrgangs.
Zertifizierung
Der Lehrgang wurde vom Verlag Dashöfer in Kooperation mit der EBC Hochschule konzipiert. Das Zertifikat über die bestandene Prüfung wird vom Verlag Dashöfer ausgestellt.
Der Lehrgang umfasst 6 Tage und wird mit einer Prüfung abgeschlossen. Die Auswertung der Klausur erfolgt direkt im Anschluss an den Lehrgang. Die Teilnehmer/innen erhalten das Klausurergebnis spätestens drei Wochen nach Lehrgangsende zugeschickt. Bei bestandener Prüfung (mindestens Note 4) erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat vom Verlag Dashöfer mit der Qualifizierung zum Geprüfte/n Personalcontroller/in und der Dokumentation der Lehrgangsinhalte. Eine Wiederholung der Prüfung ist einmal möglich.
Teilnehmerkreis / Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich, Personalreferenten und Mitarbeiter, die mit Aufgaben des Personalcontrollings betraut sind oder Aufgaben in diesem Bereich übernehmen sollen oder ihr Wissen abrunden möchten.
Gleichzeitig eignet sich dieser Lehrgang auch für Führungs- und Fachkräfte aus dem Controllingbereich, die ihr Wissen über Personalcontrolling-Instrumente erweitern möchten. Auch für Personen aus der Personalberatung, die sich mit dem Personalcontrolling auseinandersetzen müssen, ist dieser Lehrgang geeignet.
Grundkenntnisse und erste Erfahrungen im Personalbereich sind von Vorteil.
Ihr Lehrgangsteam
Katrin Lambert
Produktmanagerin für die Bereiche Personalmanagement, Entgeltabrechnung und Ausbildung
Telefon: 040 / 41 33 21 -31E-Mail: k.lambert@dashoefer.de
Lehrgangsorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Referenten – Lehrgang-Personalcontroller
Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:
Jochen Ruge
Diplom-Volkswirt, Trainer und Berater, Inhaber Fa. CBT Controlling
Ihr Referent in: Frankfurt am Main, Leipzig
Gunther Wolf
Zertifizierter Management- und Strategieberater
Ihr Referent in: Frankfurt am Main, Leipzig
Tagesablauf – Lehrgang-Personalcontroller
Erster Tag |
||
| 8:30 Uhr | | | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr | | | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Lehrgangstages |
Zweiter bis fünfter Tag |
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| 9:00 Uhr | | | Seminarbeginn |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Lehrgangstages |
Letzter Tag |
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| 9:00 Uhr | | | Beginn des Wiederholungs- und Prüfungstages |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 14:00 Uhr - 15:30 Uhr | | | Schriftliche Abschlussprüfung |
| 15:30 Uhr - 16:00 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 16:00 Uhr - 17:00 Uhr | | | Feedbackrunde |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Lehrgangs |
Termine & Anmeldung
Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher digitaler Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.
Nummer
gebühr
- Leipzig
- Radisson Blu Hotel Leipzig [Anfahrt]
- 06.05.2025
- 07.05.2025
- 08.05.2025
- 02.06.2025
- 03.06.2025
- 04.06.2025
- 3890 EUR
- 3890 EUR
- Frankfurt am Main
- Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
- 28.10.2025
- 29.10.2025
- 30.10.2025
- 11.11.2025
- 12.11.2025
- 13.11.2025
- 3890 EUR
- 3890 EUR
Unsere Referentinnen und Referenten:
Ihr Referent in:
Anreise & Fördermöglichkeiten – Lehrgang-Personalcontroller
Fördermöglichkeiten der Länder
NRW
Teilnehmer/innen aus NRW können mit dem Bildungsscheck 50 % bei Besuch eines Seminars sparen.
Infos hier (PDF)
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