Bei Arbeitsplatz-Sicherheit akzeptieren Mitarbeiter Veränderungsprozesse

Die nützlichen Visionen des Vorstands scheitern oft an der eigenen Belegschaft. Thorsten Semrau und Björn Korb (Universität Köln) belegen in einer Studie, wie das mittlere und untere Management das Desaster verhindern können.

Die Wissenschaftler beschreiben in der unabhängigen Zeitschrift "Wirtschaftspsychologie" einen "bedeutsamen Einfluss des jeweils direkten Vorgesetzten auf die Einstellung seiner Mitarbeiter zum Wandel." Ist der Vorgesetzte als Person wie als Fachkraft akzeptiert und vertritt er den Wandel glaubwürdig, werden ihm die MitarbeiterInnen sehr wahrscheinlich folgen.

Zusätzlich hat die "wahrgenommene Arbeitsplatzsicherheit eine herausragende Bedeutung für die Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmenswandel. Daraus folgt, dass nicht nur die objektive Sicherheit des Arbeitsplatzes, sondern auch die Kommunikation dieser Sicherheit eine zentrale Rolle für die Akzeptanz des Wandels durch die Mitarbeiter spielt."

T. Semrau, B. Korb: Wie Vorgesetzte die Einstellung ihrer Mitarbeiter zum Wandel beeinflussen
Wirtschaftspsychologie 3/2009, Pabst